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【地产CEO特辑】李明:革故鼎新

地产k线 朱羽 2017-10-31 17:05

  文/乐居 朱羽

  船小好调头,就经济实体而言,规模较小的经济实体在遭遇风险的时候,抗风险能力虽差,却容易规避和做出调整。对于土储量达3003.3万平方米、总资产趋近1800亿元的集团呢?

  作为这艘“远洋大船”的船长,李明却选择另一条驶向千亿级规模的航线。

  今年是远洋集团(03377.HK)上市十周年。上市之初,远洋集团便是“红筹第一股”、全球房地产企业第三位、国内第二位的融资规模,转年远洋便被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股,是内地在港上市房地产公司十强之一。

  上市对于远洋来说不仅是一个标志,也是一个变革,使公司从简单的环境走向了更广阔的环境。上市后,远洋具备了从北京区域性公司转型为全国性公司的基本条件。

  登陆资本市场之初,远洋的总资产约为377.6亿元,土地储备仅有890万平米,区域布局刚刚起步,仅限于北京、天津、大连等环渤海城市。

  如今,远洋已经实现对京津冀、长三角、长江中游、珠三角、成渝五大城市群以及其他重点地区的涵盖,完成了全国性布局。营业额从2006年的57.5亿元增长到了2016年的345.51亿元。

  2016年6月,成为远洋上市十年中一个里程碑式的拐点。

  公司名称由远洋地产更名为远洋集团,开启去地产、多元化布局之路。从一刻开始,远洋决心不再做单一的开发企业,开始向涵盖商业、资本、服务、营造五元业务多向发展的投融资集团转型。

  李明公开表示,中国房地产行业已经步入转折期,从“黄金时代”进入“白银时代”,各大房企都在寻求和启动战略转型,通过差异化创新拓展新的利润增长点。但实际上各大房企像远洋迈开这么大步伐的甚为少见。

  为此,远洋的整个组织架构发生了极大的变化,重新划分为“七横十纵”,七横指的是以财务管理中心,人力行政中心等组成的职能部门,而十纵是以业务划分的事业部,分别是住宅开发四个事业部,商业与写字楼两个事业部、资本运营两个事业部、营造和服务分别一个事业部。职能中心更多提供的是决策支持、平台支持,事业部的职能与权限得以放大。

  在李明的规划蓝图中,未来远洋仅有投入40%的权益资本到住宅项目上,其余的60%则分别配比在商业地产、房地产金融、物业服务和养老服务业务。

  目前,远洋收购位于北京、上海、成都等核心城市的成熟写字楼和商业物业得到可观的回报;远洋资本的资产管理规模达人民币500亿元,净利润达人民币3.4亿元;2010年开始布局养老产业,今年全国布局与产品线扩展正进入加速期,实现营业收入10亿元;远洋亿家”管理的物业项目近100个,面积近3200万平方米,已带来营收约5.8亿元。

  在房企转型之路上被认为拥有不错前景的长租公寓、医疗服务等领域也是远洋涉及的新方向。

  李明表示,各项新业务均拥有一定的业务规模、成熟的运营模式和可持续的盈利能力,具备独立、快速、稳健发展的条件,未来在提升主营业务业绩增长的同时亦会加快新业务发展。

  借此在2017年公司业绩会上,李明终于提出2018年远洋业绩达千亿的目标“我们明年的销售资源已经在1600亿元,未来还要补充土地资源,从销售资源角度来说是足够的。”

  新的目标、新的业务,自然需要注入新的“血液”。

  李明称:“未来的市场是面对90后、00后,我觉得80后才能面对90后,90后才能懂00后,让60后去理解90后、00后消费者,结果显而易见,我们要更多的去研究一些新的商业和经济变化的趋势。这个趋势,最主要的就是在新的经济发展常态下,如何在共享这两个字上做文章。”

  这也直接表现在远洋管理层的年龄结构上。“我们要让听得见炮火的年轻人冲在第一线。”这是李明对公司年轻管理层提出的期望。

  从去年开始,远洋管理层更新换代,目前调整基本完成,新的管理层绝大多数成员为70后、80后,并受过高等教育,一线和管理层经验都有,从业时间及在远洋工作的时间均超过十年。

  “管理层除了我以外,就没有60年代的。我能做的就是充分支持、尊重他们的工作,查漏补缺并对工作结果负责。”李明如是说。

  调转船头再出发,三年后,远洋集团将迎来转型后的第一次大考,那时又将是一个分水岭。

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