文/乐居 朱羽

身兼两家央企地产上市公司董事长，周政可称得上是“第一人”。

这位业内称道不已的中粮地产“关键先生”，自2012年11月起，就担任中粮集团副总裁，更是中粮地产董事长。2013年起，他开始兼任中粮置地（现为大悦城地产）董事长。

周政成为中粮地产“一夫当关，万夫莫开”的角色，稳健且严谨。

1993年加入中粮后，周政先在包装行业摸爬滚打15年。在这个竞争激励的领域，中粮包装“过五关、斩六将，九死一生”，最终成为行业领跑者。2008年，周政接手中粮的地产酒店业务，转战地产圈。

面临房地产白银时代，周政显得很淡定，他说“房地产比制造业幸福得多！”

周政说地产行业可以通过集约管理挖潜的地方很多。“和郁亮交流精细化管理的时候，我的体会非常深刻，制造业的成本控制，要求点点滴滴节支、厘厘毫毫增收。”

在他的掌舵下，地产酒店业务在中粮集团资产规模和盈利能力排名均排名前三的版块，也是16家获得地产入场券的央企竞跑者之一。

2017年1月-9月，中粮地产归属上市公司股东净利润约为5.1亿元至5.44亿元，同比增长650%-700%；基本每股收益约0.28元-0.30元。

中粮集团旗下拥有两家地产上市公司，其中在深交所上市的中粮地产以住宅开发业务为主，在港交所上市的大悦城地产专注于发展以大悦城为主的商业地产。

2017年上半年，大悦城地产营收同比增长72.5%。砥砺前行10年的大悦城地产从去年开始“轻”装上阵，正加速发展。

大悦城的逆袭路，周政功不可没。要知道当年的大悦城可谓一穷二白，在周政的果断决策下，放手年轻人担当大任，高瞻远瞩的定调激发出了大悦城年轻团队的能动创新。可以说除了万达，大悦城就是中国商业地产最大的那匹黑马。

周政是大悦城地产轻资产化的忠实拥趸。在任职总经理的一年时间内，他一直在帮大悦城“减重”。大悦城去年打包出售了6个重资产项目49%的股权。

其中每年公司会开发1～2个大悦城，其他将采用轻资产模式，选择国内优质存量项目输出管理模式，开拓品牌使用费、运营管理费等多个收益，当然也会在约定条件下参与并购。

对于未来，周政希望通过3种模式扩张：重资产开发，并购存量项目，以及管理输出。

10年7个大悦城的慢行之后，大悦城积累了足够的经验和资源，在周政的领导下，大悦城以于去年开始了一系列加速发展措施，并初见成效。未来大悦城选择“轻”装上阵，以换取更快的发展速度和更快的规模。

今年5月，周政退位让贤，辞任大悦城总经理一职。他称“原本他就是兼任总经理，现在总经理让年轻人来干了。”

作为高级职业经理人，周政把企业未来的竞争定义为人才的竞争，“未来的竞争来说，最终不是资金的竞争，也不仅仅是品牌的竞争，实际是品牌背后人才的竞争。”

有着近20年制造业从业经验的周政，对人事和企业的优胜劣汰都保持着清醒的认知。

按照中粮地产酒店业务板块的考核体系，15%-20%表现优秀的员工，晋升提拔；70%-75%的合格，要鼓励；对10%-15%左右不合格的，进行动态调整，比如易岗、降级降薪。通过这样的动态调整过程，周政不断地调动团队积极性与创造力。

周政关爱员工，他常强调让人人都是人才、人人都能成才，要为人才提供施展才华的平台和机遇，把职业当事业，让员工伴随着公司共同成长。

拿下航空宇航工程与工商管理双硕士学位的周政，也是一位优秀的人才，曾在航空航天部第609研究所工作他在航空航天部第609研究所担任过航空高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家。

房地产行业虽然瞬息万变，但这位“关键先生”必能带领中粮地产业务更进一步。