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【地产CEO特辑】林峰:克己修身

地产k线 李艳艳 2017-10-27 10:10

  

  文/乐居 李艳艳

  镁光灯“唰地”打下,身材健挺的林峰站在台上,面向偌大的观众席谈笑风生。上任5年,他已习惯于穿梭各类公开场合,游刃有余地把控节奏。在旭辉(00884.HK)内部,员工都非常崇拜这位热情坦率、颜值高、能力强的企业领头人,称之为“男神”。

  1975年春天出生的林峰,是典型的白羊座“星人”,天生“行动派”,做事讲究速战速决,毫不吝惜燃烧自己的能量。大概率而言,精力旺盛的白羊男都有英雄主义情结。彼时,少年林峰意气风发,妄图改变世界。眼下,千亿时代大潮与百亿旭辉对峙,林峰想成为英雄吗?

  答案是肯定的。财务出身的他,对于市场有不少独到见解,且非常适用于旭辉。比如,布局一二线城市、楼市恐有风险,所有项目抢在上半年开盘,拿地有三个“漏斗”法则,旭辉要“有质量”的规模,等等。市场就是战场。战局越是热闹,林峰越得冷静。他自诩是个“笨学生”,“勤能补拙”。

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  林峰的“冷静”与“笨拙”为旭辉带来了什么?

  自2012年5月入主总裁,旭辉近年长期保持年均约53%的复合增长率,全年销售业绩也从2012年的96亿逐年递增到2016年的530亿,6年销售规模扩大近10倍。根据克而瑞今年公布的《2017年上半年中国房地产企业销售TOP200》,旭辉以471.5亿元的销售额排名第17位,位列闽系房企中第1位。

  一向主张“改变”的林峰,显然不信奉宿命。但在第六次穿梭戈壁征途后,他写下一篇题为《行走的宿命――旭辉戈壁徒步精神是什么》的文章。28支战队,300名勇士,一起行走128公里,“颇有当年卫青逐匈奴于漠北之气势。”林峰在文中写道。

  不论是周转速度还是业绩增长,“快”成为旭辉征战楼市的显著标志。基于此,今年7月,旭辉集团董事长林中宣布,上调公司2017年全年合同销售目标23%,由原定650亿元调升至800亿元。申万宏源对此发表研究报告称,该目标较去年高50.9%。

  同时,公司目标在五年内成为开发商前十。若要实现这目标,公司合同销售额在2021年前需保持41.4%高速年均复合增长率,并于2021年步入3000亿。此前,今年3月年度业绩会上,林峰坦言,“不会追求60%以上的更高增长率,而是把时间、精力和资源用来追求更低的负债率以及更好的盈利能力。”

  今年1-9月,旭辉控股累计合同销售金额约689.2亿元,已超原定“650亿”目标。不过,已迈入第二方阵的旭辉并不急于在2017年冲进千亿部队,反而以“长跑者”的稳健姿态活跃在公众视野。目标当前,压力毕现。“长跑者”如旭辉,如林峰,在市场面前,他没有多少时间品味疼痛。

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  “戈壁上的路程很长,长到有足够的时间让你去细细品味疼痛的感觉。”

  一路行走,一路思考,林峰到营地时,发现左脚两个脚趾甲淤血,拉伸完之后,脚踝反而比走路时更疼,不能着地了。“情绪总是在绝望和希望中切换。”大步前进只是开始,受伤在所难免。旭辉一路高歌猛进,历经的绝望是什么,希望又是什么?

  “旭辉是房地产业最会走的公司,媒体老说我们黑马白马,我们其实是黄牛。我们没有跳跃式的增长,都是一步一步在走。”自2014年9月开启首届“行者无疆杯”戈壁徒步挑战赛,已成为“旭辉精神”的缩影。“戈壁徒步是旭辉企业文化的一个仪式,非常契合旭辉精神。”

  一身儒雅的林峰骨子里透着江湖气。他给公司高管层“老戈友”规定了“三身原则”,即“身体力行、身心自足、以身作则”。“大家能去的地方我也能去,大家走的路我也一样走完了,我们弟兄们一起走。”

  “我们弟兄们一起走”,也同样适用于林氏兄弟之间。林峰为林中及林伟的兄弟,林峰小林中7岁。1992年,24岁的林中在厦门创办“永升物业服务公司”,经过2000年迁往上海,2006年股份改革,2012年赴港上市,方成今日旭辉。

  1998年7月,林峰从厦门大学获得经济学学士学位,后于2001年7月获University of Dundee颁发工商管理硕士学位。2001年,26岁的林峰初出校门,随即加入旭辉。2006年,获委任为旭辉中国董事,2011年5月获委任为董事,亦为旭辉控股股东茂褔及Rain-Mountain董事。2012年5月20日起,他担任旭辉控股行政总裁。

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  “对着镜子看看斑白的双鬓,抚着胸口体会一下沧桑的内心。”毕业至今16年,这个外界眼中稳重成熟的中年男人陷入自嘲,发觉已把青春尽数留在了旭辉。

  “中年,很多人出走半生,归来时却是带着很多的责任与焦虑。”失去了锐气与自负之后,他不再想改变世界了。“这个世界你唯一可以改变的,其实就只有你自己”。林峰在一篇随笔中如是写道。“企业业绩增长,意味着企业在生长。我们要在能成长的时候,千方百计寻找阳光、水分,茁壮成长。”

  很难将“焦虑”与眼前这位话风细腻明快的“地产才子”相联系。不过,人到中年,我们的地产“男神”确实得了“焦虑症”。林峰是焦虑的,这种气息在他的随笔文章中随处可见心声。家庭与事业,责任与自由,快节奏与慢思考,挡不住的时间洪流与时常怀缅的少年热血。问题来自四面八方,如今一股脑儿堆在眼前。

  42岁了,林峰拥有很多角色。回到家,他是一个严厉却慈爱的父亲的儿子,两个可爱女儿的知心父亲,还是两个勇敢开拓的哥哥的弟弟。离家在外,他借由另一重身份——旭辉控股执行董事兼行政总裁,指点江山而非纸上谈兵,这让他收获了更多成就感。

  现实,或许更像姜文所说的,“狗日的中年——那碎了一地的烟火”,又如同张爱玲笔下,“中年以后的男人,时常会觉得孤独,因为他一睁开眼睛,周围都是要依靠他的人,却没有他可以依靠的人。”林峰将姜文与张爱玲的话引述到一篇与父亲节相关的随笔中。他已深谙孤独滋味。

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  林峰没有参与企业的初创,却见证了兄长的奔波。林峰回忆,当时自己还在上高中,那会儿大哥的公司没有几个员工,当了老板的林中亲自上阵,每天骑自行车、坐公交,很多时候就靠两条腿去跑市场。筚路蓝缕,艰辛与魄力并行,那段回忆让幼年的他印象深刻。

  “很久以前,闯荡江湖时曾故作老成,现在人家再说我年轻时,只能自嘲一笑,得有自知之明。”与地产圈不少高层千方百计得寻求排解相比,他选择将压力留在身边。这个男人抗压能力不弱,目前还没探到自己的底。

  “方向对了,走比说是要有效的!跑不赢狮子没有关系,想跑赢政策跑赢外部环境的变化很难,但你只要跑赢别人,就能多活一会,活得更好一点点。方向定了,不多想,就傻干,傻傻坚持,埋头苦干,就像阿甘一样,一路坚持跑下去。”

  2017年-2021年是旭辉第二个五年战略,3000亿目标箭在弦上。未来五年旭辉还要实现:持续、稳定、有质量的快速增长;百亿利润;千亿市值;进入行业TOP8。林峰希望旭辉能够在物业、长租公寓、教育、商管、EPC这五个“房地产+”板块上有所进步。“以地产为航母,它们可以独立远航”。

  而写字于他,不过是某些时刻,反复与自己的内心较量,直至暂时和解,下笔如有解脱。林峰自诩“克己修身”,却从未克制拓展自己的事业。旭辉打造“五小龙”不关乎转型,他希望未来旭辉能借此成为一艘有战斗力及抗风险能力的“航母舰队”。

  不过,那个出走的少年,是再也回不来了。

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