他是国内地产圈绝对重量级的人物，但他的低调又是国内地产圈少有的。

2016年12月14日，保利地产（600048.SH）公告称，经宋广菊提名，刘平接替朱铭新成为公司总经理，任期至2018年5月27日。1968年出生，经济学专业出身，高级审计师，刘平在1989年参加工作后，曾在广东省审计厅直属分局任科长，进入保利地产后，历任计划审计部经理、总经理办公室主任、总经理助理、董事会秘书、北京保利董事长。

履新后，这位总经理仍然未在媒体场合露面，也鲜有论断流出。他和保利地产一起，被外界贴着低调、稳重、近乎神秘的实力派标签。但保利内部人士透露，刘平管理风格雷厉风行又独具战略远见，他为保利地产明确了新的增长目标，并通过多元化的手段不断丰富企业的发展逻辑。“稳中求进”的保利地产，正在蓄势一场令人兴奋的进阶。

在当下“大象起舞”的时代里，马太效应逐渐显现。保利怀揣锐意进取之决心，就意味着它必须要在发展版图和增长速度上有所突破。具体来说，就是更广泛的布局和更大规模的土地储备。这也正是保利今年经营业绩的亮眼之处。

据了解，截止目前保利地产在全球已进入四大洲92个城市，且呈现加速之势。可以对比的数据是，2017年仅10个月保利就已新进超过20个城市，而2015年全年新进城市仅为3个，实现超过6倍增长。保利拿地有多迅猛？一组佐证数据，前三季度保利超1100亿的拿地金额，仅次于碧桂园和万科，位居全国第三。这在早几年前是很难想象的。

事实上，保利地产对规模的诉求，不仅体现在数字上，更体现在其多种的获取方式。上半年，保利地产完成与中航地产的业务整合，间接增加大量土储面积，打通了一条规模性扩张的“超车捷径”。但中航整合的意义，绝不仅是单纯的扩张，保利地产所具备的央企第一、城市布局最广、手头资金充裕，以及把握市场机会的能力更强等优势，在央企混改大潮中尤为凸显。而新帅正是善于利用央企优势和“保利”资源，为地产业务的发展注入更多的想象空间。这一年，保利多次参与到多个省份对接会，通过为地方政府提供文化地产融合、特色小镇、军民融合产业园等多种形式的产业地产与城市运营方案，发挥保利集团内部资源的整合实力，为其房地产主业勾画着独具优势的前景。

对于发展的内在动力，刘平更愿意用目标去引领，用机制去激励。保持着一贯对布局策略的关注，保利地产坚持深耕一二线城市，并以核心城市、节点城市与都市绵延区为拓展重点。在布局珠三角、长三角、京津冀三大区域的同时，也关注与城市群紧密相连、具有潜力的三四线城市。为了加速拓展布局、激活团队活力，今年初，保利总部成立“别动队”，发挥“鲇鱼效应”激励一线强抓市场先机。

察势者智，驭势者赢。无论是城市布局的扩张还是土地储备上的加强，都是基于保利坚定看好房地产中长期发展。基于对中国经济和房地产行业发展的深刻洞察，保利在十三五之初形成了以房地产开发经营为主，以房地产金融和社区消费为翼的“一主两翼”战略布局，

对于“一主”的房地产开发经营，保利的成绩有目共睹。今年年初，保利管理层制定了保利地产发展蓝图：“未来3-5年的销售规模达到5000亿元，在建面积至少达到1亿平米”。而最新的数据显示，今年前10个月，保利地产累计实现签约金额已突破2378.7 亿元，今年的销售目标已近在咫尺。

更进一步，今年“一主两翼”实现了真正意义上的相互促进、共同发展。近期中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划（“保利租赁住房REITs”）获得上海证券交易所审议通过，产品总规模50亿元。作为国内首单以房企自持租赁住房作为基础资产的REITs，开创了租赁住房资产证券化新篇章。而今年9月，保利还首次试水商业资产证券化，并在一天后收到认购资金35.3亿元。未来，保利将会尝试推出包括购物中心、酒店、长租公寓、养老公寓等更多业务的资产证券化方案，目标将是打造“开发建设-投资孵化-持有运营-成熟REITs退出”的完整、闭合业务链条。而这些资产证券化动作的背后，依靠的是保利相关业务培育，以及模式成熟、高效盈利的运营能力与优质的配套服务。

房地产金融之外，保利立足社区的服务与消费升级的“另一翼”也顺利展开。8月，保利物业正式在新三板挂牌。数据显示，保利物业在管物业面积已超过1亿平方米，综合实力全国排行第三，仅次于万科物业和绿城物业。而紧跟时代需要与政策导向，保利正在积极涉足社区商业服务、租赁公寓运营、养老产业等等创新业务，亦表现出与主业协同互促、共同腾飞的决心。

换挡加速、结构优化，2017年的保利地产蹄急步稳；固本谋远、动力转换，这一年，一如以往低调务实的保利在内部积蓄着更大势能。低调，绝不是与平庸划等号；稳中求进，是让发展更加稳固，让进与破更有分量。

“2017年会是我们的元年，就像比赛的起步阶段一样。”刘平如此预言。在大踏步发展中谋求突破，在战略执行上坚定进取，保利地产的未来之路徐徐铺开。