1、关于退休

前不久有消息称，李嘉诚将于明年也就是90岁时退休。王健林此前说过，大约2020年也就是66岁左右退休。

民营企业老板，想干到什么时候就干到时候。像王健林这样，干到66岁退休有点早，我们觉得他不会真退；像李嘉诚这样，干到90岁实在有点辛苦。

国企、央企没得话说，绝大部分是一刀切，极少数延长一两年。混合所有制企业呢？如果高管是大股东国企派来的，退休年龄一般也是遵从国企；如果高管（老板）不是代表国企，好像没有明确限制。联想控股是混合所有制，柳传志董事长70多岁了，还很健朗。

比如王石。没有人赶他走，他是自愿的。但作为企业创始人，不可能没有纠结没有挣扎。有些人说风凉话，老马恋槽。带领万科33年，说走就走，有几个人能做到？

经过万科股权战这场漫长的战役，王石也是累了吧。

2、关于股份

万科是王石创建的，这一点没有疑问吧。股份制企业，创始人没有创始股份，这一点在上市公司里很少见吧。王石和其他管理层目前持有的微量股份，一是通过股权激励，二是通过事业合伙人计划。

不管你信不信，万科改制时，以王石为核心的管理层，放弃了40%的股份（王石有过解释：“上市之前就是60%是国家股，40%是企业股，最后60%变成了40%，40%变成了25%”），这是历史事实。如果王石等按这比例分了股份，按惯例，王石应该在40%占大头，再慢慢收购国有股，王石成为实际控股人，是完全可能的，很多同时期创业的企业家就是这么做的。

可以跟前后创业的其他企业家比较一下。少为人知的是，万达当初也是戴着集体企业的红帽子，后来几次改制，王健林展开收购，万达成为其个人绝对控投的企业。而且他动手早。越到后来越被动。极少数戴集体帽子的，股份到现在也没完全厘清。

联想是柳传志等创立的。企业改制，管理层持股，非常不容易。就是由于历史原因，改制拖得比较晚。好在柳传志等创始人和一批高管还是实现了持股，比王石强。

任志强也比较走运。其实曾经有两个华远地产，一个是华润置地借壳的华远地产（也就是华润作为华远地产的大股东，华远地产在香港上市后改名为华润置地）；一个是华远与华润分家后，重新打造的华远地产，后借壳在A股上市。任志强与管理层通过职工持股会持有华远地产股份。后来，职工持股会这条路几乎堵死了。

我们相信，王石内心应该后悔过没有拿那40%的股份。倒不是为个人财富。而是从公司治理和股权结构考虑。如果王石等拿了那40%的股份，就不会发生君万之争，也不会有宝万之争。即使经过多次扩股，管理层40%的股份到现在应该还有10%。加上原有大股东股份，就不怕任何野蛮人入侵。

历史经常重复，但历史不能重写。

3、关于言说方式

言说是人物个性的表达。这方面，王石颇有些争议。

王石的文笔并不差。早年间（90后可去问60后、70后的地产界和媒体人），《万科周刊》一纸风行。王石、姚牧民（总经理）等经常在上面发文章，都是亲笔写。文字比很多学中文、新闻的还要好看好读。

但王石在公开场合的讲话，不时爆出冷门。一是讲话的时机、场合不对。比如2008年汶川地震有关公司员工捐款的话，意思完全被误读，就是时机不对。真实的意思，民众甚至都懒得去了解。解释也没用。

二是语境不对，甚至辞不达意。比如2015年12月17日在万科北京办公室发表的那篇讲话。针对宝能有两句话，“你想成为第一大股东，我是不欢迎的”，“你的信用不够”。仔细读他的全文，王石的意思非常清楚，但就这两句话，显得“硌”。事实上，支持宝能的一方所谓市场派，就是抓住这几句话，不遗余力地攻击王石。

说话直接、坦率，甚至不事遮掩，是王石的特点。曾经听资深媒体人讲过多次，早年间王石接受记者采访时，万科公关部门总是在一旁捏着汗。当时负责公共关系的是肖莉，每次采访对媒体人都要事前交代，事后恳求。因为，讲得高兴了，王石什么都肯说。这样的采访对象，真是乐了媒体，苦了公关。

肖莉、张庭芬给他上了很多课，有关上市公司董事长舆论管理之类，也强迫用公司制度来规范、管理他，后来好多了。

4、关于民营企业

表面看，王石对民营企业的态度挺矛盾的。

王石大学毕业后，进了体制内的机关单位，实打实的国家干部。后来辞职创办万科，也是在深圳特发的框架内。有个问题一直没搞明白，王石为何没有被当成体制内干部来管理？

2016年1月30日，在新疆天山天池举办的2016首届天山峰会上，王石作了演讲。彼时，宝万之争正酣。王石居然公开表示：不欢迎民企成为万科第一大股东！

这句话传出，舆论哗然，并再次成为批评者的靶子。王石自己长期就不是体制内的人，居然如此歧视民营企业？

攸克君去搜了一下资料。著名企业家里，公开表态支持民营企业、民营企业家的，王石是最多的之一。有几次还是在个别民营企业家遭遇重大危机、重大事件的时期，知名企业家几乎没有人敢表态，但王石却公开出来为民企站台。这是需要勇气的。

从王石的历史轨迹看，得不出他歧视民营企业、民营企业家的结论。但他睥睨视人、倨傲待人的情形是经常有的，不管你是知名企业家还是专家或媒体。这方面，万科前任独立董事华生写过。

王石是个悲观的理想主义者。说他是理想主义者，是因为，他内心对国家对社会一直燃烧着理想甚至梦想，个别特定时期甚至有过相当激情澎湃的行为。说他悲观，是因为他对现实非常清醒，对企业发展规划，是典型的理性经济人思维。

王石不欢迎民企成为万科第一大股东，是从国情、从现实出发。在天山演讲里他是这么解释的：

1988年股份化改造，公司净资产是1300万，但是我的野心就一定要做行业、对中国、未来应该举足轻重。既然举足轻重，我们是个社会主义国家，如果你这个公司是一个纯的外商、纯的民营，举足轻重它会有危险。所以我的设计就是混合所有制，里头要有民营的活力，要有外资的规范、成熟，当然也要有中国国情的、社会主义体制的、国营企业的成份。所以这么多年来，一直是国有股占第一大股东，我过去设计是这样的，现在是这样的，将来也会是这样的。

也就是说，要国有股而不是民企成为万科第一大股东，是王石作为创始人的一种设计。他这么设计，并把这种设计的初衷表达出来，如果了解此话的背景，应该就会理解。但是把“不欢迎民企成为万科第一大股东”单独拎出来，作为大标题，你再解释1000遍，也没用。

到了2017年，如果还说很不理解王石设计万科股份制结构的初衷，就只能说他是装傻了。

5、喜欢或者不喜欢

到了一定年纪就会知道，你不可能讨所有人喜欢。不管你是圣人还是企业家。

平心静气地说，王石创立万科，并使它在2015年之前的20多年里一直牢牢占据行业第一的位置，这已经不能用偶然、机遇、幸运这些词来形容。从事业上说，作为企业家的王石即使不能说是伟大的，至少可以说甚至是了不起的。

作为一个男人，高龄登上珠峰，高龄游学哈佛，高龄玩赛艇并成为亚洲赛艇联合会主席，做人显然是相当成功的。他在离婚4年后，与年轻女子田朴珺相识相恋到结婚，无疑又是令部分人羡慕以及嫉妒的。

攸克君跟一些朋友探讨过作为个人的王石。有几位朋友直白地说，“没错，王石是挺成功的，甚至是了不起的，但我就是不喜欢他。”

有一个特别有意思的现是，有些朋友是在王石与田朴珺相恋后立即转为不喜欢的。有一个特别有意思的现象是，值得研究一下呢。

退休后的王石，会不会像他推崇的褚时健那样，重新创业，无法预测；但大致可以肯定的是，一定时期内他会将重心放在公益事业方面吧。