38岁的刘肖是一个很讲究的人。他从未在一个很“简陋”的场地与媒体朋友们见面。

3月29日，他破例了。

在马家堡东里的街道上，有一个不起眼的装饰门店，它是万链装饰在北京的第五家线下体验馆。当天晚上，刘肖在那里为万链新品INNO home发布会站台，他穿着一套浅灰色的西装。

他有一长串职业经理人的头衔，但在这个场合里，最适合的身份是万链董事长，他还是万链的创始人。

自2015年8月万链正式成立以来，刘肖便在多个场合为万链背书。比如，与左晖的“星巴克咖啡会晤”、“慢就是快”、“万链要重塑行业装修标准”、“家装独角兽”等频繁出现的关键词，均从刘肖口中讲出。

作为万科集团（000002.SZ）高级副总裁、北京区域CEO兼北京万科总经理，刘肖是万链品牌最大的个人IP。他经常把万链称为“创业企业”，并表示它一开始就从万科“断奶”，“即不为万科工作，业务也不跟万科交易。” 

不论事务多繁忙，刘肖对万链青眼有加，对它的每一个阶段的发展了如指掌，甚至能精确到万链第一个签单客户的时间。这是他两年前上任北京万科总经理后，主导多元化的一个代表作。

万链注册资本3000万元，万科、链家、北京佳信和信息咨询中心（有限合伙）各持股50%、35%和15%，其中佳信和由一些万链高管持股。目前旗下有天津分公司、丰台南四环点、回龙观店、朝阳商贸第一分公司和北四环店等。

去年年底，当刘肖现身“WISE•2016独角兽峰会”作主题演讲，很多人提出疑问，为什么是他？万链是一家创业型企业，刘肖又何尝不是以创始人身份参加的呢？当时，出席的嘉宾有王石、柳传志、李开复、冯仑等老牌商业大咖，还有滴滴、饿了么、口碑等创始人。

从某种意义上看，万链也是万科事业合伙人制度外一种新型合伙制度的探索，在孵化创新业务里，让高管和业务骨干持股。这一点，很多地产上市公司也在尝试。比如，旭辉控股（0884.HK）在进军长租公寓领域时，让高管持股30%。

早在2014年，万科就提出事业合伙人制度，这有别于股权激励，而是将滚存下来的集体奖金委托给第三方购买万科股票。另一种激励，是项目跟投制度。现在，万科在地产以外的创新业务上开始走新型合伙人道路。

万链机制是机构式创业的机制。“如果万链是北京万科一个子公司，一定做不成现在这样，但放在外面是可以做的，它的最大意义是使万科的生态系统更开放。”万链只是北京万科6+X计划中的一个X。

“我最近看电梯里都是各种各样的装修广告，看到这个行业在打开，有点像20年前的DVD。”万链开拓了一个新市场，目前正好是梳理行业的过程。

在万链成立之初，刘肖称万链能在三年内再造北京万科的市值。据悉，万链2016年的营业收入为5亿元，2017年目标设为15亿元，总单数接近15000单。

这次INNO home新品发布会，万链有一个朴素的价值观，浓缩成四个词：简单、诚实、标准、问题。万链具备的每三个月彻底升级一个室内产品的能力，这是万链和以往的所有B2B和开发商都与众不同的地方。它正在开启装修行业的产品时代。

“慢就是快。”这是刘肖在万链创业过程中总结的创业哲学。他坦承，万链目前是微利，遵循创业本身的逻辑。“我有信心它能成为装修行业的一家独角兽企业。”